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介绍
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课程概述
《班组长管理》共计5.2课时，主要适用于生产经理、车间主任、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备干部相关人员学习。主要讲班组长角色定位、目标导向的执行管理、优秀班组管理者的具体表现。班组长的计划和总计、优秀班组管理者的管理技巧等内容，帮助各级生产主管提升管理效能，建设优秀班组，提升综合职业技能。
课程目标
通过《班组长管理》课程的培训，使学员了解班组长的角色定位、了解优秀班组长具体表现、掌握优秀管理者必备的技能，并了解工作职责和任务；学会运用班前预测，班中控制、板厚掌握的有效防范、控制与解决生产现场的问题；学会从如何选人、育人、用人、留人。
考核评价
《班组长管理》采取线上考试方式，题目类型分为判断题、单选题，60分及格。主要考核优秀班组长具体表现、优秀班组管理者的管理技巧等内容的了解和掌握程度。
讲师介绍
详细介绍
本课程通过班组长角色定位、目标导向的执行管理、优秀班组管理者的具体表现。班组长的计划和总计、优秀班组管理者的管理技巧等内容等方面进行了详细的介绍，帮助班组长提升领导力，成为一名出色的主管。
微令学堂
54
门课
12
人报名学习
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