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在当今的移动互联网时代,传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求,变革与创新才是良策。 《OKR敏捷绩效管理》这门课程,一共52分钟,适用于绩效岗位相关人员、各业务部门管理者。由世界500强企业人事总监姚琼老师主讲,深度剖析传统绩效管理的困惑,重新定义绩效管理,分享全球最佳绩效管理工具,为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型,展现一种真实、合作、透明的工作方式,赋予绩效工具新的活力,大幅提升企业绩效管理水平。
通过本课程的学习,帮助您了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工、理解认可与激励对员工绩效的影响度、掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平、通过个人行为计划,设计公司绩效变革管理解决方案。
题目一共16道,分为单选题、多选题和判断题,考察的内容主要涉及传统绩效管理的挑战、OKR的目的、OKR与KPI的本质区别、以及敏捷绩效管理的有效运用。
1. 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
2. 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
3. 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
4. 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
5. 理解认可与激励对员工绩效的影响度
6. 掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
7. 通过个人行为计划,设计公司绩效变革管理解决方案
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