客服咨询

意见反馈

OKR敏捷绩效管理
企业人力资源/--/
0.0
203
视频
1.1
课时
介绍
目录

课程概述

在当今的移动互联网时代,传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求,变革与创新才是良策。 《OKR敏捷绩效管理》这门课程,一共52分钟,适用于绩效岗位相关人员、各业务部门管理者。由世界500强企业人事总监姚琼老师主讲,深度剖析传统绩效管理的困惑,重新定义绩效管理,分享全球最佳绩效管理工具,为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型,展现一种真实、合作、透明的工作方式,赋予绩效工具新的活力,大幅提升企业绩效管理水平。

课程目标

通过本课程的学习,帮助您了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工、理解认可与激励对员工绩效的影响度、掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平、通过个人行为计划,设计公司绩效变革管理解决方案。

考核评价

题目一共16道,分为单选题、多选题和判断题,考察的内容主要涉及传统绩效管理的挑战、OKR的目的、OKR与KPI的本质区别、以及敏捷绩效管理的有效运用。

讲师介绍

详细介绍

1. 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

2. 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

3. 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

4. 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

5. 理解认可与激励对员工绩效的影响度

6. 掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

7. 通过个人行为计划,设计公司绩效变革管理解决方案

传统绩效管理和移动互联网时代的对照
传统绩效管理和移动互联网时代的对照

(458s)

OKR敏捷绩效管理模型以及OKR的设定
OKR敏捷绩效管理模型以及OKR的设定

(748s)

OKR的原则与特点
OKR的原则与特点

(800s)

OKR如何在企业里面落地和实施
OKR如何在企业里面落地和实施

(566s)

国内外绩效管理创新实施案例
国内外绩效管理创新实施案例

(598s)

资源方logo

乐班班

25

门课

5

人报名学习

推荐课程
离职谈判

技术支持: 杭州沃土教育科技股份有限公司