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人力资源管理师(高级)
企业人力资源/--/
0.0
185
视频
55.6
课时
270.00
介绍
目录

课程概述

《人力资源管理师(高级)》课程时长41小时46分6秒,总计55.6课时。课程适用人员为人力资源专业相关人士。本课程的主要内容为:劳动经济学、劳动法、现代企业管理等内容,紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对企业经营 活动实践的研究和认识之中, 切实提高分析问题、 解决问题的能力。 真正掌握课程的核心内容,为企业经济效益的提高服务,为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。

课程目标

通过本课程的学习,了解企业人力资源管理人员需要掌握的标准和要求, 掌握现代企业人力资源管理的理论和方法, 提升人力资源管理从业人员的职业技能与分析问题、 解决问题的能力。

考核评价

单选题20 题,多选题20 题,总计:40 题,采取线上考试方式,随机抽取20题,考试时长为60分钟,主要考核学员是否掌握劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理、人力资源规划等知识内容。

讲师介绍

详细介绍

课程内容包括劳动经济学、劳动法、现代企业管理等内容,紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对企业经营 活动实践的研究和认识之中, 切实提高分析问题、 解决问题的能力。 真正掌握课程的核心内 容,为企业经济效益的提高服务,为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理人员职业资格鉴定考试的标 准和要求, 系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法, 加快提高人力资源管理从业人员职业技能。

第1章:劳动经济学
第1节:劳动经济学的研究对象和研究方法

(1644s)

第2节:劳动力供给与需求(1)

(1592s)

第3节:劳动力供给与需求(2)

(1748s)

第4节:劳动力供给与需求(3)

(1523s)

第5节:完全竞争时长条件下的工资水平与工资结构

(2093s)

第6节:就业与失业(1)

(1845s)

第7节:就业与失业(2)

(2315s)

第2章:劳动法
第1节:劳动法体系(1)

(2209s)

第2节:劳动法体系(2)

(2607s)

第3节:劳动法律关系(1)

(1531s)

第4节:劳动法律关系(2)

(1892s)

第3章:现代企业管理
第1节:企业战略管理

(2305s)

第2节:企业计划与决策(1)

(1873s)

第3节:企业计划与决策(2)

(2010s)

第4节:市场营销(1)

(2116s)

第5节:市场营销(2)

(1197s)

第6节:财务管理

(2263s)

第7节:企业管理信息系统

(1957s)

第4章:管理心理与组织行为
第1节:个体心理与行为的分析(1)

(1814s)

第2节:个体心理与行为的分析(2)

(2434s)

第3节:个体心理与行为的分析(3)

(2300s)

第4节:个体心理与行为的分析(4)

(2346s)

第5节:工作团队的心理与行为

(2315s)

第6节:领导行为及其理论(1)

(2048s)

第7节:领导行为及其理论(2)

(2483s)

第8节:领导行为及其理论(3)

(1816s)

第9节:人力资源中的心理测量技术

(2407s)

第5章:人力资源开发与管理
第1节:人力资源理论

(2575s)

第2节:人力资源开发

(1863s)

第3节:人力资源管理

(1930s)

第6章:人力资源规划
第1节:企业组织结构调查与组织结构图的绘制(1)

(3071s)

第2节:企业组织结构调查与组织结构图的绘制(2)

(2896s)

第3节:工作岗位分析

(3002s)

第4节:企业劳动定额定员管理(1)

(2715s)

第5节:企业劳动定额定员管理(2)

(3075s)

第6节:企业劳动定额定员管理(3)

(3020s)

第7节:人力资源管理费用预算的审核与支出控制

(2778s)

第7章:招聘与配置
第1节:企业人员招聘活动的实施(1)

(3109s)

第2节:企业人员招聘活动的实施(2)

(2933s)

第3节:企业人员招聘活动的实施(3)

(2402s)

第4节:企业人员招聘活动的评估

(2304s)

第5节:人力资源的有效配置

(2574s)

第8章:培训与开发
第1节:基于培训需求分析项目设计

(2445s)

第2节:企业员工培训与开发课程的设计

(2403s)

第3节:培训方法的选择与组织实施

(3052s)

第4节:企业员工培训的有效性评估

(2830s)

第5节:企业培训制度的建立与推行

(2171s)

第6节:员工职业生涯规划与管理

(1596s)

第9章:绩效管理
第1节:绩效考评指标与标准设计

(2910s)

第2节:绩效考评系统设计与运行(1)

(3069s)

第3节:绩效考评系统设计与运行(2)

(2769s)

第4节:绩效考评方法及其应用

(2843s)

第10章:薪酬管理
第1节:薪酬制度设计的前期准备(1)

(2722s)

第2节:薪酬制度设计的前期准备(2)

(3083s)

第3节:薪酬制度设计的前期准备(3)

(2721s)

第4节:岗位评价

(2712s)

第5节:市场薪酬调查

(2971s)

第6节:员工福利管理

(2760s)

第11章:劳动关系管理
第1节:企业劳动关系信息沟通

(2602s)

第2节:劳动标准的制度与实施

(2510s)

第3节:集体合同管理

(2736s)

第4节:劳动争议的协商与调解

(1832s)

第5节:劳动安全卫生与工伤管理

(2699s)

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