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课程概述
1、课程名称：上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题 2、总学时：3.4学时 3、适用学习对象： 1-3年的新任管理者 即将走上管理岗位的储备干部 有意向管理岗位转型的业务或者技术骨干 4、主要学习内容：上下级对新任管理者的期待、新任管理者的三大成就感转移、新任管理者的三大角色定位、新任管理者的两种风格比较、如何管人之团队差异化管理、如何管人之高效沟通与辅导、如何管人之有效激励与培养、如何管事之目标分辨与落地、如何管事之工作委派与授权、如何管事之过程跟踪与反馈。
课程目标
通过本课程学习，使学习者掌握上下级对新任管理者的期待、新任管理者的三大成就感转移、三大角色定位和两种风格的基础知识，通过实施团队差异化管理、高效沟通与辅导以及有效激励与培养，提升官人的能力；通过合理进行目标分解与落地、工作委派与授权和过程跟踪与反馈，提高管事的水平。
考核评价
考试重点：上下级对新任管理者的期待 新任管理者的三大角色定位 如何管事之工作委派与授权 考核题目共20题，题目类型分为单选题和判断题，采取线上考试方式，60分及格。
讲师介绍
详细介绍
本课程从实战角度出发，分表讲述了上下级对新任管理者的期待、新任管理者的三大成就感转移、新任管理者的三大角色定位、新任管理者的两种风格比较、如何管人之团队差异化管理、如何管人之高效沟通与辅导、如何管人之有效激励与培养、如何管事之目标分辨与落地、如何管事之工作委派与授权、如何管事之过程跟踪与反馈是个方面的内容，总结了新任管理者在工作中遇到的各种困惑和难题，并提出了有效的应对方法。
（1140s）
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微令学堂
54
门课
12
人报名学习
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