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民企财务八大系统
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0.0
80
视频
6.2
课时
30.00
介绍
目录

课程概述

《民企财务八大系统》总课时是6.2课时,主要为民企老板,财务相关工作人员提供学习。 本课程针对财务系统的逻辑,财务战略体系,账务核算体系,税务管理体系,资金管理体系,决策支持体系,成本管控体系,风险内控体系,预算管理体系的详细讲解。

课程目标

通过本课程学习使企业每年利润增加20%(外账);企业的财税风险降低50%;老板将建立系统化的财务管理思维。

考核评价

考核重点:财务战略体系,税务管理体系,资金管理体系,成本管控体系,风险内控体系,预算管理体系。 考核题目类型分为多选题和判断题,采取线上考试方式,60分及格。

讲师介绍

详细介绍

金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存!财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。财务系统不完善、漏洞多,已经成了民企的最大短板。

如何透过财务报表洞悉企业经营问题?

如何做到账表清晰,合理合法降低税负?

如何数字化管理企业,规避企业风险?

如何完善财务系统,让企业安全赚钱?

在财税规范化进程中,我们需要改变思维,转变观念。

“小财务”的思维,认为财务只是“算账、报税、管钱”。本课程更多是站在“大财务”的角度,为大家分享财务系统建设的实践经验、框架与工具。不仅涉及会计核算,还有股权架构设计,投资融资、节税避税、现金流管理、成本管控、风险管理、内部控制、流程设计、分析决策、预算管理、数据模型等。在企业成长期,适时建立一套自己的财务系统,让企业有序发展、做大做强!




第1章 系统的逻辑
1.1 管理=人+系统,系统缺失会给企业带来什么风险?

(1114s)

1.2 企业财务系统的框架与建设过程

(872s)

第2章 财务战略体系
2.1 公司形态、公司关系与股权架构设计

(543s)

2.2 案例:要从公司利润中提取1000万成立一家新公司,股权架构如何设计可以合理合法少交税?

(1133s)

2.3 案例:公司既有注册股东,又有经营股东,相互间又有重合,股权架构如何设计更合理?

(401s)

2.4 公司管理架构设计、财务组织系统与财务部门设计建议

(609s)

第3章 财务核算体系
3.1 互联网+税务,两账合一势在必行,账务核算体系如何构建?账套如何设计?

(943s)

3.2 账务核算铁三角和财务信息化的运用

(580s)

第4章 资金管理体系
4.1 资金预测系统:如何防止企业资金链断裂,改善现金流?

(778s)

4.2 一笔应收账款收不回来,十笔业务白做,企业如何建立资金管控流程?

(570s)

第5章 税务管理体系
5.1 民企常犯的财税错误及税务风险防范

(1518s)

5.2 避税节税系统:“改变交易”合法节税实战招法(1)

(718s)

5.3 避税节税系统:“改变交易”合法节税实战招法(2)

(414s)

5.4 稽查应对系统:税务稽查常用的稽查手段与沟通技巧

(398s)

第6章 决策支持体系
6.1 财务预警系统:《管理驾驶舱》,设计关键财务指标预警保障企业正常运转

(842s)

6.2 财务分析系统:如何设计老板看得懂的财务报表?如何提升企业的投资回报率?

(1280s)

第7章 成本管控体系
7.1 如何运用量本利分析模型,降低保本点,提升利润空间?

(1116s)

第8章 预算管理体系
8.1 如何运用全面预算管理优化企业资源配置,规避年中突击花预算的情况?

(817s)

第9章 风险内控体系
9.1 民企最突出的风险有哪些?如何做好风险内控?

(651s)

第10章 财务系统案例成果
10.1 民企财务系统建设案例分享

(1595s)

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